Jsem Pepan Mencl. Pomáhám podnikatelům přežít jejich vlastní nápady.
Většinu života jsem strávil v praxi. Tam, kde se věci opravdu dělají. Kde se otevírá, rozjíždí, počítá, řeší a nese odpovědnost za výsledek.
JAK PŘEMÝŠLÍM
Problém nebývá vždycky tam, kde ho vidíš.
Když mi někdo řekne „tady máme problém“, nezačnu ho automaticky opravovat.
Nejdřív potřebuju zjistit, jestli opravdu vzniká tam, kde se projevuje. Co mu předcházelo. Co na něj navazuje. Jaká čísla, rozhodnutí, lidi nebo procesy do něj vstupují.
Často se totiž ukáže, že firma řeší následek a skutečná příčina leží úplně jinde.
Proto se na problém potřebuju podívat z více stran. Chvíli ho spolu obdivovat ze všech stran, rozebrat, co vlastně vidíme, a teprve potom do toho vlítnout.
Někdy stačí změnit jeden předpoklad. Jindy se ukáže, že je potřeba jít hlouběji nebo přizvat specialistu. Důležité je nezačít opravovat první věc, která vypadá rozbitě.
„Kdybych měl tyhle věci k dispozici dřív, než jsem s podnikáním začal, dneska bych byl úplně jinde.“
Ondra Holoubek, Praha
ODKUD TEN POHLED BERU
30 let v terénu. Napříč obory.
Tenhle způsob přemýšlení nevznikl u konzultačního stolu. Skládal se přes třicet let v reálných firmách, provozech a projektech. Tam, kde nestačí něco dobře vymyslet. Musí to vycházet ekonomicky, projít přípravou, rozjet se a nakonec fungovat i v běžném provozu.
Dělal jsem business plány a strategie, připravoval a stavěl projekty od prvního nápadu až po realizaci a spuštění. Nastavoval jsem celé systémy a procesy, řešil ekonomiku, rozpočty, cenotvorbu, kapacitu, nákup, obchod, marketing, lidi i dodavatele. K tomu výběrová řízení, technickou dokumentaci, komunikaci s úřady, audity, kontroly, kvalitu, BOZP a environment.
Pohyboval jsem se v obchodu, nákupu, stavebnictví a technických projektech, hospitality, marketingu a online prodeji, servisu i digitálních produktech. Někde jsem řešil celý projekt, jinde konkrétní část. Někde jsem stavěl věci od nuly, jinde bylo potřeba zjistit, proč už existující projekt nebo provoz nefunguje tak, jak měl.
A právě z toho se za ty roky skládal můj pohled. Viděl jsem stejné principy fungovat i selhávat v úplně rozdílných prostředích. Peníze, kapacita, lidé, odpovědnosti, zadání, návaznosti, rizika. Věci, které vypadají odděleně, ale ve skutečnosti se navzájem ovlivňují.
Nejsem specialista na všechno a ani se tak netvářím. Moje výhoda je v tom, že dokážu vidět celek, spojit souvislosti a poznat, kde má smysl jít do hloubky. A když vstupuju do oblasti, kterou potřebuju pochopit lépe, doplním si kontext, projdu dokumentaci, ověřím současné postupy a podle potřeby přizvu člověka, který zná konkrétní detail líp než já.
„Informace, které bych hledal roky, jsem získal během několika minut.“
Pavel Pres, Brno
Firmy, projekty a provozy z mojí praxe
KDE MŮŽU BÝT UŽITEČNÝ
Když potřebuješ vidět, co ti uniká.
1. Něco nefunguje a nevíš přesně proč
Firma maká, ale výsledek tomu neodpovídá. Potřebuješ najít, kde ti to ve skutečnosti padá a co má smysl změnit jako první.
2. Chystáš změnu nebo nový projekt
Než do toho pošleš peníze, čas a lidi, chceš si ověřit, co ti uniká a kde může vzniknout drahý problém.
3. Potřebuješ druhou hlavu
Nechceš na všechno být sám. Chceš mít po ruce někoho, kdo zná tvoje podnikání a s kým můžeš průběžně probírat, co řešíš.
CO ODE MĚ ČEKAT
Nejsem tu od toho, abych ti říkal, co chceš slyšet
Jsem zvenku, takže nemusím obhajovat, proč se něco udělalo zrovna takhle.
Dívám se na věci v souvislostech, ptám se i na to, co ostatní už berou jako samozřejmost, a hledám, kde je skutečný problém.
Když něco nesedí, pojmenuju to. Když je potřeba změnit směr, řeknu proč a co má smysl udělat jako první.
Říkám přesně to, co je potřeba slyšet, ne to, co zní příjemně.
„Nečekal jsem, že se zapovídáme na hodinu a přinese mi to tolik užitečných rad a nápadů.“
Honza Ošlejšek, Praha
Pojďme zjistit, co ti zbytečně bere peníze, čas a energii.
Rozebereme tvoji situaci, podíváme se na souvislosti a najdeme, co má smysl změnit jako první. Ať firma funguje líp, ty máš míň stresu a zůstává ti víc peněz.